在当今信息爆炸的时代，国家秘密与企业核心机密的保护至关重要，而涉密人员管理是保密工作的核心。坚持以岗定人与人岗相适相结合，已成为提升涉密人员管理效能、确保信息安全的关键策略。

        以岗定人，是涉密人员管理的基础性原则。涉密岗位性质多样，密级各有不同。通过对涉密岗位进行全面梳理，依据岗位的涉密程度、工作内容及职责要求等因素，制定出精准的岗位准入标准。这如同为每一个涉密岗位定制了一把专属的 “钥匙”，确保只有具备相应保密知识、技能和政治素养的人员才能进入。例如，在涉及国家安全战略规划的岗位，要求涉密人员必须具备深厚的专业知识背景、高度的政治敏锐性和坚定的忠诚度，且无任何不良记录，从源头上保障岗位的安全性和稳定性。

        人岗相适，则是涉密人员管理的优化升级。每个人都有独特的性格、能力和特长，只有将合适的人放在合适的涉密岗位上，才能最大限度地发挥其潜力，提高工作效率和保密质量。一方面，要深入了解涉密人员的专业技能、工作经验、性格特点等，对其进行科学评估与分类；另一方面，要充分考虑涉密人员的职业发展需求和成长意愿，为其提供合理的晋升通道和培训机会。比如，对于擅长数据分析和逻辑推理的涉密人员，安排其从事情报分析等岗位，使其能够在发挥自身优势的同时，为保密工作创造更多价值。

        以岗定人与人岗相适相结合，是涉密人员管理的辩证统一。以岗定人确保了涉密岗位的底线安全，明确了岗位的基本要求；人岗相适则在此基础上，通过精准匹配人才与岗位，激发涉密人员的工作积极性和创造力，提升整体保密工作的效能。在实际操作中，要建立动态管理机制，根据涉密岗位的调整、人员的变化以及保密形势的发展，及时优化岗位设置和人员配置，确保二者始终处于最佳匹配状态。

        总之，坚持以岗定人与人岗相适相结合的涉密人员管理理念，是适应新时代保密工作挑战的必然选择。只有这样，才能打造一支高素质、专业化的涉密人员队伍，为国家和企业的信息安全筑牢坚实的防线，让每一个涉密岗位都成为守护秘密的坚固堡垒，保障国家和企业的核心利益不受侵害。