在讲究人情味的职场，“帮个忙”、“行个方便”似乎再正常不过。然而，正是这种基于信任的“熟人文化”，往往成为泄密事件中最隐蔽、最致命的突破口。它披着“高效”、“信任”的外衣，悄然侵蚀着组织的安全根基。

一、 高危泄密场景：温水煮青蛙

“顺手”越权：

“借电脑发个邮件/拷个文件吧，省得走流程！” → 非授权者接触敏感信息，流向失控。

“闲聊”失密：

茶水间吐槽客户时泄露条款，抱怨项目时说出技术难点 → 放松环境下信息碎片化溢出。

“信任”替流程：

“自己人，文件直接给，别加密了！” → 规避必要安全步骤，为泄密开门。

门禁“通融”：

“工卡没带，帮我刷下门禁！” → 破坏物理隔离，非授权进入敏感区。

二、 为何“熟人”最危险？

心理盲区： “熟人=安全”错觉，警惕性骤降。

人情压力： 拒接请求被视为“不近人情”，被迫妥协。

流程失效： 为求效率或面子，规则让位于人情。

监督困难： 私下操作难监控、难审计。

三、 核心对策：安全无小事，制度大于人情

打破“熟人无害”迷思：

培训强调：“敏感信息前，只有授权，没有熟人”。教会员工得体拒绝违规请求。

刚性执行最小权限：

严格按岗授权，定期审查。文件传输、系统访问、区域进入必须走规定流程（加密/审批/刷卡），零例外。极高密操作需双人复核。

规范沟通划清界限：

敏感信息只在安全环境、规定渠道讨论。强制使用安全通讯/协作工具，替代私人软件。恪守“需者方知”原则，不因关系过度分享。

物理安全铁律：

一人一卡，禁代刷、尾随。敏感区文件入柜上锁，禁存私物、代收不明包裹。人离即锁屏。

营造“安全优先”文化：

领导以身作则守规。建立保密渠道鼓励举报可疑行为（含熟人违规）。表彰遵守安全规定、勇于说“不”的行为。

结语：

职场信任珍贵，但绝不能牺牲安全。健康的“熟人文化”应基于共守规则、相互监督，而非无原则“行方便”。每一次对“熟人”的网开一面，都可能埋下泄密巨雷。唯有内化“安全无熟人”理念，严守制度红线，才能让信任成为真正的凝聚力，而非安全防线的裂缝。

切记：保护公司机密，就是保护所有人的事业与未来。对违规的“熟人请求”勇敢说“不”，是责任，更是担当！